Cyberangriffe & Krisenmanagement: Was tun, wenn es passiert?

Eine gefälschte E-Mail, gestohlene Zugangsdaten oder ein plötzlich nicht mehr erreichbares System: Ein Cyberangriff beginnt oft unscheinbar und kann sich innerhalb kürzester Zeit zu einer Krise für das gesamte Unternehmen entwickeln.

Gemeinsam mit SOFT-CONSULT und SPARROW42 erfahren Sie, wie Angreifer vorgehen und worauf es ankommt, wenn ein Sicherheitsvorfall eintritt. Konkrete Fälle aus dem Security Operations Center und das Beispiel des Cyberangriffs auf Maersk machen die technischen und organisatorischen Herausforderungen greifbar.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Ihr Unternehmen Risiken erkennt, sich vorbereitet und auch unter Druck handlungsfähig bleibt.

• Einblicke in aktuelle Angriffsmethoden und typische Einstiegspunkte wie Phishing und gestohlene Zugangsdaten
• Die Bedeutung von Identitäten, Cloud-Diensten, E-Mail und Lieferketten für die IT-Sicherheit
• Beispiele dafür, wie Cyberkriminelle KI für Social Engineering und Automatisierung einsetzen
• Konkrete Fälle aus dem Security Operations Center
• Einblicke in eine reale Cyberkrise am Beispiel von Maersk
• Orientierung für Entscheidungen, Zuständigkeiten und Prioritäten in den ersten Minuten und Stunden eines Vorfalls

Die Veranstaltung richtet sich an Geschäftsführungen, IT-Verantwortliche und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen, die Cyberrisiken besser verstehen und ihr Unternehmen auf mögliche Sicherheitsvorfälle vorbereiten möchten.

Teil 1: Wie Angreifer heute vorgehen

SOFT-CONSULT zeigt, welche Angriffsmethoden Unternehmen betreffen und welche Rolle Identitäten, Cloud-Dienste, E-Mail und Lieferketten spielen. Anhand konkreter Fälle aus dem Security Operations Center wird nachvollziehbar, wie aus einem einzelnen Klick ein größerer Sicherheitsvorfall entstehen kann.

Teil 2: Wenn aus einem Cyberangriff eine Krise wird

Gemeinsam mit SPARROW42 betrachten Sie den Cyberangriff auf Maersk. Im Fokus stehen die ersten Minuten und Stunden einer Cyberkrise: Wer muss entscheiden? Welche Fehler gilt es zu vermeiden? Und wie bleibt das Unternehmen unter Druck handlungsfähig?